ASESOR DE FAMILIAS EMPRESARIAS

+25 años trabajando en el ámbito de la Empresa Familiar. Global Executive MBA por IESE Business School. Ingeniero Agrícola. Estudió en Alabama, USA. Máster en Dirección de Empresas Agroindustriales por la Universidad Loyola. Actualmente es Asesor Externo y Consultor en el desarrollo estratégico de empresas familiares. Acompaña a los miembros de la familia y propietarios de la empresa en la gestión estratégica del cambio para la sucesión y el relevo generacional del liderazgo de la empresa familiar.

ASESOR EXTERNO y MEDIADOR

Ha trabajado a nivel internacional desarrollando diferentes funciones a nivel ejecutivo para empresas del IBEX-35 en multitud de proyectos de desarrollo de negocio, expansión internacional, cadena de suministro, trading, e innovación en diferentes entornos socio-culturales como Asia y África. Ha sido Broker internacional en el mercado de commodities. Tras su paso por Shanghai y Silicon Valley, publica su primera obra sobre Liderazgo Emocional. Fundó y dirigió Agrogesa, empresa de consultoría agraria y servicios para la industria farmacéutica. Fundó y dirigió Pandorai, empresa de consultoría estratégica en el área de recursos humanos para el desarrollo del talento en las organizaciones.

MENTORING y FORMACIÓN

Utiliza el mentoring como solución a medida para el acompañamiento estratégico, destacando cuatro áreas de actividad: la gestión del cambio y cultura organizacional, el aprendizaje organizativo, el desarrollo del liderazgo emocional, y acompañamiento de planes estratégicos de sucesión familiar empresarial. Realiza trabajos de consultoría en dirección estratégica, procesos de internacionalización y desarrollo de negocio, realización de protocolos familiares y consultoría estratégica en el área de recursos humanos. Enfoca sus trabajos de investigación y desarrollo hacia su gran vocación humanista en el mundo de la empresa familiar, las personas.  Su labor como docente se desarrolla con fuerte énfasis en la metodología del caso, donde colabora con consejeros delegados, directores de RRHH, instituciones educativas, consultoras y profesionales de éxito; para el desarrollo de programas académicos y la formación transversal en competencias y habilidades personales.

Servicios: instrumentos de gestión en la Empresa Familiar

Las empresas familiares poco tendrán que ver con lo que hoy son. Viven en un presente incierto cuyo futuro acelera modelos productivos antagónicos. El avance de la ciencia y la tecnología han cambiado radicalmente la economía social y empresarial. La forma de hacer negocios es diferente. Brotan nuevos desafíos y nuevos competidores. La Empresa Familiar tiene la responsabilidad de transformar y transformarse pero sobre todo, de liderar el cambio. El camino hacia el éxito de la Empresa Familiar en los próximos años pasa por una transformación estratégica hacia una mayor profesionalización de su actividad empresarial y fundacional.

Ignacio Cañaveral ofrece experiencias que conectan con el cliente respetando sus múltiples dimensiones. Gracias al contenido de las experiencias vividas, ofrece soluciones que aportan un cambio de perspectiva para aprovechar al máximo la abundancia de recursos de los que dispone una Empresa Familiar: las personas. Cambio necesario para impulsar el crecimiento organizacional en cohesión con el desarrollo de las personas. Gestionar ese cambio es posible a través de instrumentos como:

PLAN DE SUCESIÓN

El Plan de Sucesión tiene por objeto planificar una nueva etapa en la vida llena de nuevos retos y satisfacciones. Consiste en planificar la retirada del predecesor en la sucesión de la operación diaria de la empresa de manera que se haga una transición ordenada del liderazgo que garantice la continuidad del negocio familiar. El Plan de Sucesión está contenido en el Protocolo Familiar.

+info > aquí

PROTOCOLO FAMILIAR

El Protocolo Familiar es el instrumento que regula las relaciones entre los miembros de la familia y la empresa. Da respuesta a los problemas que pueden surgir a la hora de plantearse la titularidad, transición y gobierno de la Empresa Familiar y que puede llegar a afectar a las relaciones profesionales, económicas o sobre todo personales entre familia y empresa.

+info > aquí

PLAN ESTRATÉGICO

El Plan Estratégico es el instrumento que indica el camino a seguir por la Empresa Familiar. Globalización, internacionalización, innovación y otros, deben ser conceptos familiares dentro de la empresa. La anticipación como proceso de cambio que plantee las bases para tomar decisiones y alinear objetivos con las metas de la empresa familiar.

+info > aquí

PLAN DE INVERSIÓN

Un Plan de Inversión es un instrumento guía para reducir los riesgos y no fracasar cuando invertimos nuestro dinero, ya sea el capital de la Empresa Familiar, como el dinero propio de los miembros de la familia. La creación de empresas, nuevos productos y servicios para la búsqueda de oportunidades en el negocio familiar. El Family Office como instrumento de gestión de las inversiones y la financiación.

+info > aquí

RECURSOS HUMANOS

La gestión del Capital Humano y la capacidad de liderazgo son factores claves para la excelencia de la Empresa Familiar. Afrontar con éxito este reto es un desafío familiar y de todas las personas que necesitan desarrollar sus competencias de liderazgo. La profesionalización de la Empresa Familiar exige una responsabilidad sobre la gestión del talento con soluciones individuales para cada persona.

+info > aquí

MENTORING EJECUTIVO

El Mentoring Ejecutivo es una herramienta de éxito dentro de la Empresa Familiar que consiste en el acompañamiento en el desarrollo personal y profesional de la persona. Consiste en la transferencia de conocimientos y experiencias por parte del Mentor, para estimular y liberar el potencial de uno mismo dentro y fuera de la Empresa Familiar.

+info > aquí

MEDIACIÓN EMPRESARIAL

La Mediación Empresarial privada es un instrumento para la resolución de conflictos en el contexto del negocio familiar. El diálogo y la comprensión de los problemas entre las partes involucradas con la presencia de un tercero. La negociación como actitud permanente para la resolución de conflictos y la obtención de resultados en la empresa familiar.

+info > aquí

CONFERENCIAS

Empresas Familiares, Fundaciones, Escuelas de Negocio, e Instituciones Educativas demandan un diálogo sobre los paradigmas de productividad que se dan en las organizaciones y en la sociedad. Conferencias temáticas sobre gestión del cambio, liderazgo, relevo generacional, creatividad e innovación, gestión del talento, visión estratégica, emprendimiento y orientación profesional.

+info > aquí

La Empresa Familiar es una relación generacional que implica el compromiso de compartir para crecer, y de Ser para Tener.