Asesor Empresa Familiar

El cambio es la razón de ser del Asesor y Consultor en la Empresa Familiar. Vivimos un momento histórico en el que por primera vez empiezan a convivir, como nunca antes lo había hecho, varias generaciones en una misma organización. En ese sentido, muchas Empresas Familiares se encuentran no sólo ante su primer relevo generacional sino también ante la posibilidad de que la siguiente generación sea también protagonista de la continuidad del futuro de la Empresa Familiar.

El camino hacia el éxito de la empresa familiar en los próximos años pasa por una transformación estratégica hacia una mayor profesionalización de su actividad empresarial y fundacional. El relevo generacional es una excelente inversión empresarial para la continuidad del negocio familiar.

En muchas familias no hay costumbre de sentarse a dialogar debido a los choques generacionales y se hace precisa la intervención de un tercero que contribuya a objetivar los conflictos. Es por ello por lo que el fundador o fundadores, o miembros del grupo familiar, identifican la necesidad de contar con un profesional que ayude a solucionar los conflictos que puedan surgir en el seno de la familia y de la empresa familiar.

Fruto de un camino recorrido durante más de 25 años, en los que he superado barreras y me he levantado en varias ocasiones, me hacen conocedor de muchas de las dificultades por las que pasan las familias empresarias. Como consecuencia de ello, destaco dos grandes Retos a los que se enfrenta la Empresa Familiar, y que configuran las áreas de actuación de mis servicios como Asesor de Empresas Familiares:

1. AFRONTAR UN NUEVO RETO GENERACIONAL.

2. COMPETIR Y CRECER EN UN NUEVO CONTEXTO EMPRESARIAL.

Bienvenidos a un espacio para conocer nuevas formas de Estrategias de Transformación en la gestión de Empresas Familiares.

Señales que indican la necesidad de contratar un Asesor Externo en la Empresa Familiar:

  • La empresa familiar no cuenta con un plan de negocios o plan empresarial estructurado que sirva de guía para planificar el futuro.
  • La empresa familiar considera que las ganancias del negocio pueden dar mucho más y el conocimiento del negocio le dice que hay oportunidades de duplicarlas o triplicarlas.
  • La economía global pasa momentos de crisis, las ventas del negocio están estancadas, los costos fijos siguen aumentando y los márgenes son cada vez menores.
  • Existe una escasez en el flujo de caja que se manifiesta en un estrés constante para priorizar los pagos de las plantillas, las cuentas de los proveedores y las cuotas de los bancos.
  • Bajos niveles de eficiencia en algunos departamentos de la empresa, alta rotación de personal, escaza motivación por parte del personal, empleados con carga excesiva de trabajo, atrasos en las entregas, deficiencias en el servicio.
  • La empresa debe incrementar su capacidad de producción para enfrentar la competencia o para aprovechar oportunidades que ofrece el mercado.
  • La empresa requiere de una inyección de capital, ser capaz de mejorar el capital de trabajo, su flujo de caja, para ingresar a nuevos mercados o para aumentar su capacidad de producción.
  • La dirección general o la Junta Familiar cuenta con escasa información útil sobre el mercado y la competencia.
  • Existencia de conflictos internos familiares que tensionan la toma de decisiones empresariales afectando directamente a la cuenta de resultados del negocio.

Ventajas de un Asesor Externo en la Empresa Familiar:

  1. Es una persona de confianza para hablar y resolver conflictos actuando como un agente de paz.
  2. Aporta una dimensión de neutralidad e imparcialidad que los demás no tienen por estar dentro del contexto de su Empresa Familiar.
  3. Incorpora una visión externa que aporta frescura y un enfoque distinto que enriquece las relaciones.
  4. Añade una experiencia en otros sectores.
  5. Establece nuevos nexos de unión y relaciones que elevan el networking de la empresa familiar a otros sectores y personas.
  6. No deberse a nadie: su éxito es el del asesorado.
  7. Mayor eficiencia: permite concentración para crecer.
  8. Introduce profesionalismo y buenas prácticas en poco tiempo.
  9. Genera nuevos hábitos: trabaja fuera de la zona de confort.
  10. Habilidad para los pequeños detalles que marcan la diferencia.
  11. Diagnostica problemas y plantea soluciones prácticas.
  12. Es un costo de oportunidad determinado y temporal. Es capaz de mejorar el negocio sin necesidad de aumentar plantilla.

Según la naturaleza del asesoramiento, las principales funciones deben ser entre otras:

  • Identificar los puntos claves de los conflictos.
  • Procurar el diálogo y entendimiento entre los miembros de la familia.
  • Proporcionar soluciones desde la práctica profesional.
  • No posicionarse y actuar de manera imparcial.
  • Comportarse con transparencia, conforme a normas y principios éticos y asumiendo plenamente las responsabilidades de todo tipo que puedan derivarse de su conducta.